Ambigüedad causal

La ambigüedad causal se define como la dificultad para identificar con precisión la causa o causas explicativas del éxito alcanzado por las organizaciones. Esto se debe, en parte, a la presencia de relaciones complejas de interdependencia de carácter organizativo entre diferentes recursos y capacidades. En este sentido, la interdependencia entre recursos de diferente naturaleza y la complejidad social de algunos de ellos, como puede ser la existencia de una cultura organizativa cooperativa, la existencia de equipos directivos muy integrados y cohesionados, con liderazgos que aseguren la credibilidad, la confianza o la reputación acumulada a lo largo de la historia, dificultan notablemente la tarea de identificar y replicar la base de recursos y capacidades de diferente naturaleza que conducen a obtener y mantener una ventaja competitiva. De este modo, la ambigüedad causal se convierte en uno de los motivos principales que impiden o dificultan la imitación por parte de los competidores, ya que la empresa imitadora desconoce la relación causa-efecto entre los recursos y capacidades que posee o domina la empresa a imitar y la ventaja competitiva obtenida.