Amenazas

Amenazas< Todos los temas Tabla de contenidos Se consideran amenazas aquellos factores que aumentan la competencia y, por tanto, reducen la posibilidad de obtener rentas superiores a las normales por parte de las empresas que actúan en mercados de competencia imperfecta. Lo contrario son las oportunidades. El origen del análisis de amenazas y oportunidades se sitúa en los estudios de Economía Industrial con el modelo de estructura-conducta-resultados. A partir de estos estudios, se plantea un […]

Ambigüedad causal

Ambigüedad causal< Todos los temas Tabla de contenidos La ambigüedad causal se define como la dificultad para identificar con precisión la causa o causas explicativas del éxito alcanzado por las organizaciones. Esto se debe, en parte, a la presencia de relaciones complejas de interdependencia de carácter organizativo entre diferentes recursos y capacidades. En este sentido, la interdependencia entre recursos de diferente naturaleza y la complejidad social de algunos de ellos, como puede ser la existencia […]

Alisado exponencial

Alisado exponencial< Todos los temas Tabla de contenidos Técnica matemática que se utiliza para la previsión de la demanda. A partir de una serie temporal de ventas se calcula un pronóstico considerando todos los valores de la serie dando mayor peso al dato más reciente (constante de alisado: ) y decreciendo hacia el pasado el peso dado al resto de los valores.

Algoritmo de lotificación Wagner- Whitin

Algoritmo de lotificación Wagner- Whitin< Todos los temas Tabla de contenidos Técnica que calcula la cantidad de pedido que minimiza el coste de inventario derivado del coste de emisión y del coste de posesión. El cálculo se realiza mediante una programación dinámica en la que se contemplan todas las alternativas posibles en cuanto a la cantidad a solicitar para cubrir la demanda del periodo de planificación. 

Algoritmo de lotificación

Algoritmo de lotificación< Todos los temas Tabla de contenidos Técnica que permite calcular el tamaño de los pedidos a fabricar o solicitar, considerando la demanda del artículo y los costes derivados de la adquisición, emisión de los pedidos, posesión y rotura de stock.

Agencia de publicidad

Agencia de publicidad< Todos los temas Tabla de contenidos Empresa que se encarga de la creación, realización y planificación de las campañas de publicidad que encargan los anunciantes para publicitar sus productos y/o servicios

Adquisiciones

Adquisiciones< Todos los temas Tabla de contenidos La adquisición se produce cuando una organización desarrolla sus recursos y competencias absorbiendo a otra organización. La adquisición de empresas consiste en una operación de compra-venta de paquetes de acciones entre dos empresas, conservando la personalidad jurídica cada una de ellas. Por tanto, tiene lugar cuando una empresa mediante diversos procedimientos, compra una parte del capital social de otra empresa con la intención de controlarla bien sea total […]

Acuerdo de cooperación

Acuerdo de cooperación< Todos los temas Tabla de contenidos El acuerdo de cooperación es un acuerdo entre dos o más socios (empresas u otro tipo de organizaciones), que uniendo o compartiendo parte de sus recursos y capacidades, pero sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas. Los acuerdos de cooperación tienen las siguientes características: no existe una relación de subordinación […]

Actividades primarias

Actividades primarias< Todos los temas Tabla de contenidos Las activida- des primarias son un tipo de actividades de la cadena de valor de Porter que están directamente relacionadas con la producción o distribución de un producto o servicio. Pueden clasificarse en cinco grandes grupos: logística interna, producción, logística externa o distribución, marketing y ventas y servicio post-venta.

Actividades de apoyo

Actividades de apoyo< Todos los temas Tabla de contenidos Las actividades de apoyo son un tipo de actividad de la cadena de valor de Porter que no están relacionadas directamente con el proceso productivo pero prestan ayuda a las actividades primarias haciéndolas más eficientes y facilitando el normal funcionamiento de la empresa. Entre éstas se incluye el aprovisionamiento de recursos, el desarrollo de tecnología, la gestión de recursos humanos y la infraestructura de la empresa.

Actitud

Actitud< Todos los temas Tabla de contenidos Valoración (explícita o implícita, consciente o inconsciente) que un individuo hace de una marca y que precede a la intención de compra. La actitud se compone de tres elementos: percepción, valoración e intención, y puede ir de posiciones negativas a positivas pasando por posiciones neutras. La actitud positiva hacia una marca suele preceder a una intención positiva de compra de esa marca; igualmente una actitud negativa hacia una […]

Aceptabilidad

Aceptabilidad< Todos los temas Tabla de contenidos La aceptabilidad es uno de los tres criterios —los otros dos son adecuación y factibilidad— para eva- luar y seleccionar estrategias de cara a su implantación dentro de un enfoque racional. La aceptabilidad valora las consecuencias de elegir una determinada estrategia en términos de resul- tados, riesgo y reacción de los grupos de interés (accionistas, trabajadores, competidores, proveedores, consumidores, administraciones públicas, etc.). Los resultados se analizan mediante la […]

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Nuevo libro: Organizaciones exponenciales

El libro que tienes en tus manos puede transformar tu organización, sea del tipo que sea. Y te aseguro que tu organización necesita transformarse antes de lo que piensas. Durante los últimos cinco años he tenido la suerte de tra- bajar junto a Salim Ismail, el principal autor de este libro. Y puedo decir que si hay algo con lo que Salim está comprome- tido es con la transformación del mundo en un lugar mejor. […]

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